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日常工作动态
德州市统计局“五化”聚力提升执行力
        发布时间:2014年04月23日

  为切实推进2014年统计重点工作,德州市统计局不断开拓创新、狠抓落实,通过建立健全科学的领导体制和工作机制等一系列政策措施,聚力提升全员执行力。

  一是职责任务明晰化。根据全省统计工作要点和2014年政府工作要点,德州市统计局科学制定2014年统计工作要点。各分管负责人根据分管工作,对照全局工作要点,分解至各科室。各科室根据重点任务,科学制定科室工作计划和主要措施,切实做到了“三明确”,即明确工作职责、明确工作内容、明确承办时限。

  二是承办督办痕迹化。严格执行机关事务报签制度,各科室计划打算,重要工作举措等需填写《机关事务报签单》,经分管领导审核,主要负责人签发后组织实施,并实行动态呈报,动态审批。对工作的督导落实,实行班子成员阅转管理,及时将领导批示指示传达给承办科室。《机关事务报签单》、《登载申请表》和《领导传阅单》清晰记录了各个环节的内容,做到流向明确、责任明晰。

  三是碰头沟通常态化。建立部门联席会议制度,定期联合市委宣传部、监察局、发改委、编办、经信委、教育局等21个市直部门召开第三次经济普查成员单位联席会议,定期联合市发改委、经信委、财政局、国税局、地税局等13个部门召开季度GDP核算联席会议等系列联席会议,推动工作落实。同时不定期召开科室碰头会,针对职责交叉、业务交叉等复杂问题明确科室承办任务,定期会审、总结。

  四是问询汇报动态化。单位主要负责人根据工作进度,随时调度重点工作进展情况,不定期问询分管领导和相关负责人有关工作情况,各承办负责人适时主动汇报工作进展。建立健全例会制度,每周召开一次班子成员办公会,由各分管领导分别汇报上周工作进展情况,突出反映工作实效、工作难题和下周工作打算,汇总问题,研究制定重点、难点问题解决方案,集全局之力推动工作落实。

  五是考核问责刚性化。强化和完善以“质量、效率、效果”为核心的工作评估奖惩机制,着力打造以工作实绩为导向的绩效管理考核体系。先后建立健全《德州市统计局机关考核暂行办法》、《德州市统计局调研信息工作考核奖励办法》、《德州市统计局“统计分析工作标兵”评选办法(试行)》、《德州市统计局“统计政务信息工作标兵”评选办法(试行)》、《德州市县(市、区)统计工作综合考评办法》、《德州市统计局政务信息工作管理办法》、《德州市统计局关于建立个人业务档案制度的规定》等二十余项制度规定,将局务工作、统计业务、省局评价、民主测评、县市区评价等五项内容30余项指标纳入考核体系,将工作实绩直接体现在评先评优上。

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