今年以来,在经济下行压力加大的形势下,全市建筑业发展趋缓。前三季度全市建筑企业完成总产值181.3亿元,同比增长10%,较上半年、一季度分别回落了12.5、27.9百分点。
一、建筑业运行特点
(一)建筑企业数量平稳增长,总产值增速放缓。前三季度,全市建筑企业资质内建筑企业192个,比去年增加12家,同比增长6.7%;完成总产值181.3亿元, 同比增长10.1%。按构成分,建筑工程产值为150.3亿元,同比增长11.6%,较上半年、一季度分别回落10.8、26.2个百分点;安装工程产值为27.1亿元,同比增长6.7%,较上半年、一季度分别回落21.6、30.5个百分点;其他产值为3.8亿元,同比下降28.8%,较上半年、一季度分别回落34.6、78.1个百分点。
(二)新签订的合同额较快增长,企业发展后劲亟需增强。前三季度,全市建筑企业签订的合同额为274.5亿元,同比增长27.6%,分别比上半年、一季度回落15.7、26.0个百分点,高于总产值增速17.5个百分点。其中新签订合同额157.8亿元,同比下降1.5%,分别比上半年、一季度回落3.4、14.1个百分点。
(三)房屋建筑施工面积情况良好,新开工面积下降。前三季度,建筑业房屋建筑施工面积为1661.1万平方米,增长21.0%;其中:本年新开工面积734.4万平方米,增长13.8%;实行投标承包面积1138.9万平方米,同比增长37.6%。
(四)企业收入略增,利润下降。前三季度建筑企业实现营业收入138.2亿元,同比增长11.1%;实现营业利润7.4亿元,同比下降-1.2%;建筑企业实现增加值116.9亿元,同比增长8.3%,占GDP的比重为6.0%,与去年持平。
二、建筑业存在的主要问题
(一)企业整体竞争力仍偏低。目前全市资质等级内建筑企业共192家,资质等级为一级的建筑企业13家,仅占全市建筑企业的6.7%,资质等级为二级的建筑企业47家,占全部建筑企业的24.5%,三级及以下建筑企业132家,占全部建筑企业的68.8%。资质等级不高,无特级资质建筑企业,对项目的吸引力不强,限制了全市建筑业的发展建设。
(二)国有及国有控股企业不景气,多项指标均呈不同程度下降。前三季度,全市国有及国有控股企业共23家,本年新签订合同额25.1亿元,同比下降16.1%;完成建筑业总产值35.8亿元,同比下降11.1%。其中完成建筑工程产值34.1亿元,同比下降12.0%;安装工程产值1.4亿元,,同比下降2.1%。
从施工规模看。房屋建设施工面积为22.5万平方米,同比下降19.5%;各项指标均有不同程度的下降。
(三)在外省完成产值有所下降,比重回落。受各方面因素影响,使得在外省完成产值增速骤降。前三季度,全市建筑企业在外省完成总产值17.3亿元,同比下降25.4%,低于建筑业总产值增速35.5个百分点,分别比上半年、一季度回落18.3、19.7个百分点。在外省完成的产值占全部总产值的比重由去年14.2%下降到9.5%。
(四)营业成本居高不下。前三季度,全市资质以上建筑企业营业成本为121.2亿元,同比增长11.6%;用工成本也明显上涨,销售费用0.4亿元,同比下降12.9%,管理费用3.9亿元,同比增长15.0%,财务费用为1.2亿元,同比增长29.7%。由于各项费用、成本的提高,致使营业务成本同比增长11.6%,占营业收入的比重高达87.6%,压缩了企业的赢利空间,加大了企业生产经营的困难。
(五)工程技术人员相对匮乏。前三季度,全市资质以上施工总承包和专业承包建筑业企业拥有工程技术人员有12685人,仅占全部从业人员期末人数的15.5%。其中一级建造师435人,占全部从业人员期末人数的比重只有0.5%。技术力量匮乏,企业竞争实力弱,很难拓展企业的发展空间。
三、关于建筑业健康快速发展的几点建议
(一)加快建筑业产业结构调整,推动建筑业产业升级,提升建筑企业市场竞争力。产业结构不合理是我市建筑业长期存在的一个问题,也是制约全市建筑业企业发展的一个主要原因。加快促进建筑企业及产业的升级,加大科技投入,引入新技术、新设备、新工艺,提高对大中型工程的驾驭、施工能力,以推动建筑企业做强做大。对小企业和部分中型企业来说,发展专业化生产能力,形成自己的特色,才能在市场竞争中立于不败之地。大型建筑企业应集中于生产技术密集程度高的领域,加大建筑科技创新力度,力争做大做强,形成“总承包—专业承包—劳务分包”的产业内的协作竞争框架。
(二)积极培养、引进高层次复合型人才。市场的竞争、企业的竞争、产品的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。建筑企业要针对自身人才薄弱的问题,制定培育人才、吸引人才、使用人才的政策,确保人才引得进、留得住,着力培养造就一批高素质建筑专业技术人才。要完善建筑业从业人员职业资格制度和职业技能岗位培训制度,加强从业人员的再教育,开展全方位、多层次从业人员的教育和培训,提高工程建设一线操作层的专业素质和管理水平,使企业形成合理的人才结构,从而逐步从劳动密集型向智力型转变,为企业实现长远发展提供人才保证。
(三)加快建筑市场监管体系建设,强化建设项目管理。政府主管部门要引导企业提高认识、加强管理,改革、整顿和规范建设市场,特别要规范和严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制,充分体现公开、公平、公正与择优、诚信的原则。要建立健全工程参建各方主体工程质量、安全生产责任体系,细化建设、施工、监理三方主体责任,改进对建筑安全生产、质量的监管方式,完善监管体系,保证工程质量和安全生产监管到位有效。要积极开展工程建设领域突出问题专项治理,加强对建筑市场主体行为的监督和检查,建立建筑市场主体不良行为记录公布制度,完善企业动态考核和日常管理,严格市场准入清出,形成政府监管、行业自律、社会监督的制约机制,营造企业公平竞争的市场环境。
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